说一件「最近在管理上的决策失误经历」 - 职业发展

由于集团大方向是研发这块的加大投入；10月份，信息中心各部门都在扩张；质量部门肯定也少不了，老徐提报了几个新增编制。

随后，快速梳理了「软件测试」岗位的最新招聘画像，提供给HR部门；以及安排后续的人员入职的业务线安排（补充：是的，主要还是业务线的测试，非专项自动化测试 / 测开，所以人员相对好招，但如果要求稍微高点，真正适合的或者说优秀的，特别少）。

但，在招聘过程中，迟迟没有物色到特别优秀的人选；导致11月份结束，人员还没招满。

上周（12月初），突然收到一个坏消息，集团发文，全公司，所有团队停止岗位招聘（特别急需且一定要的，走特批渠道）。

老徐想了想，还是算了吧，只能暂停招聘了，实在想不出一定要招聘的原因，还得去找大BOSS特批 ...

略尴尬，只因晚了一周，一切计划会打乱。由于人员没招聘到位，招聘暂停，业务线安排得重新规划。资源有限，质量体系对每个项目的介入深度也得略作调整（资源永远是有限的，既然人员编制有限，那么每条业务线的介入深度就得略作调整了；总不能让团队的Tester一人干两人的活，累死）

这篇文章，更多是个人的反思：总结起来，就一句话：
1. “方向定了，行动就得迅速，机会一不小心就错过了。”
2. “管理者，招聘前，一定得想好这个团队的打造方向，不要期望一步到位，招聘足够优秀的成员，先进几个人再说；（当然，这不是绝对的，很多时候，将就着招聘过来的人，培养成本太大；具体，各管理者，自行权衡利弊）” -- IDO老徐

End 。
我说的也许都是错的。
如有用就吸收，自行消化，变成自己的知识。如无用，默默的关闭、退出就好；
当然，欢迎提出一些建设性的意见，大家一起成长；

开此公号，写文章的目的就是分享、持续不断的分享。
不管文章质量咋样，最重要的是，每一篇都是原创（除了偶尔的优质内容推荐）。
这就够了。
能通过文章，在此处相遇，也是缘分，一起成长吧。

IDO老徐

2019.12.07 深圳

联系人：	IDO老徐
Email：	957863300@qq.com
QQ：	957863300
微信：	957863300
微博：	isTester
网址：	isTester.com
地址：	中国 · 广东 · 深圳

联系人：

IDO老徐

Email：

957863300@qq.com

QQ：

957863300

微信：

957863300

微博：

isTester

网址：

isTester.com

地址：

中国 · 广东 · 深圳